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Soins de santé

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Ève Grégoire

Responsable des soins de santé 

Prise en charge prioritaire des cas de santé mentale

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Zoé Marcoux

Responsable des soins de santé 

Prise en charge prioritaire des cas de santé physique

Les deux responsables des soins de santé (RSS) restent disponibles pour tous types de problèmes et pour répondre à vos interrogations, sans jugement.

Horaires et protocoles du dispensaire

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Accès et accompagnement au Dispensaire

  • Accompagnateurs : Un seul accompagnateur par jeune (possibilité de refuser l’entrée en cas de surcharge).

  • Nuitée au dispensaire : Autorisée uniquement en cas de situation urgente nécessitant une surveillance de nuit.

  • Sortie à l’hôpital : À la discrétion des responsables des soins de santé (RSS).
  • Fonctionnement des gardes la nuit :

    • Une pancarte sur la porte de leur chambre indiquera qui est de garde (Éve ou Zoé).

    • Un walkie-talkie sera disponible sur la galerie pour contacter les RSS en tout temps.

Responsabilités des membres du personnel

  • Suivi médical

    • Veiller à la prise de médication des jeunes selon les horaires communiqués.

    • Utiliser les trousses de premiers soins disponibles dans les cabines, secteurs, foyer, cuisines, administration et BCDG pour les besoins mineurs.

  • Trousses médicales d’expédition

    • Chaque membre du personnel doit :

      • Connaître le matériel fourni et savoir comment l’utiliser.

      • Récupérer la trousse médicale de son groupe la veille du départ, avant le souper.

      • Assurer la médication des jeunes dès l’entrée dans le véhicule 15 passagers.

      • Récupérer les EpiPens des jeunes : ceux du réfectoire et de la cabine.

      • L’EpiPen du dispensaire sera remis dans la trousse médicale avant le départ.

      • Récupérer sa propre médication avant de partir.

    • Une formation sur l’utilisation des trousses médicales sera donnée, et des questions peuvent être posées avant le départ en expédition.

  • Respect de la confidentialité

    • Les responsables des soins de santé (RSS) ne divulguent aucune information sur la santé physique ou mentale des jeunes et des membres du personnel, sauf exception.

    • Les membres du personnel seront informés uniquement des données pertinentes les concernant et devront les garder confidentielles.

  • Matériel médical

    • Défibrillateur : Accessible au dispensaire.

    • EpiPens : Disponibles au dispensaire, dans les cabines et aux cuisines.

  • Prévention et ressources médicales

    • Il est recommandé de se procurer ses propres moyens de contraception. Toutefois :

      • Des condoms sont disponibles au foyer, dans le bureau des responsables de groupe.

      • Des tests de grossesse sont accessibles au dispensaire.

      • La pilule du lendemain n’est pas fournie au dispensaire, mais le personnel de santé pourra accompagner l’accès à ce service si nécessaire.

Problèmes médicaux courants

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Plans d'urgences
à venir

Politique de prévention du harcélement et de la  discrimination

Objectifs
Le Camp Tekakwitha s’engage à prévenir et à éliminer le harcèlement psychologique ou sexuel, y compris discriminatoire. Cette politique établit les principes d’intervention en cas de plainte ou de signalement.

Portée
Elle s’applique à tout le personnel et membres de la corporation, et couvre :

  • Les lieux de travail et sites d’opération

  • Les aires communes et déplacements professionnels

  • Les activités sociales organisées par l’employeur

  • Les communications sous toutes leurs formes


Définition
Le harcèlement psychologique est une conduite vexatoire répétée, hostile ou non désirée, portant atteinte à la dignité ou à l’intégrité psychologique ou physique d’un salarié. Une conduite grave unique peut aussi constituer du harcèlement si elle entraîne un effet nocif prolongé.
Le harcèlement discriminatoire inclut toute conduite basée sur des motifs protégés par la Charte des droits et libertés.

Énoncé de politique
Le Camp Tekakwitha interdit toute forme de harcèlement entre ses membres ou personnes associées. Tout manquement peut entraîner des sanctions, incluant le congédiement.

 

  • L’employeur s’engage à :

  • Offrir un milieu de travail sécuritaire et respectueux

  • Diffuser la politique et sensibiliser son personnel

  • Mettre en place une procédure de traitement des plaintes et signalements


Attentes envers le personnel
Chacun doit adopter un comportement favorisant un milieu exempt de harcèlement.

Traitement des plaintes et des signalements
Lorsqu’une personne subit ou observe une situation de harcèlement, elle peut :

  • Informer directement la personne concernée (si possible)

  • Signaler la situation à une personne responsable désignée

  • Une plainte peut être formulée verbalement ou par écrit, avec les détails des incidents.


Principes d’intervention
Le Camp Tekakwitha garantit :

  • Une prise en charge rapide et équitable des plaintes

  • La confidentialité et le respect des personnes impliquées

  • Une enquête menée de façon obje
    ctive, si nécessaire

  • Des mesures disciplinaires adaptées à la gravité des faits


Aucune personne ne doit subir de représailles pour avoir porté plainte.

Une personne non syndiquée peut également porter plainte à la CNESST dans un délai de deux ans après la dernière manifestation de harcèlement.

Annexe 1 – Reconnaître le harcèlement psychologique ou sexuel

Un comportement est qualifié de harcèlement si tous les critères suivants sont réunis :

  • Conduite vexatoire : Humiliante ou abusive, portant atteinte à l’amour-propre.

  • Caractère répétitif : Un geste isolé peut paraître anodin, mais l’accumulation devient du harcèlement. Une conduite grave unique peut aussi être considérée.

  • Paroles, gestes ou comportements hostiles ou non désirés : Même sans refus explicite, une attitude à caractère sexuel peut être reconnue comme du harcèlement.

  • Atteinte à la dignité ou à l’intégrité : La victime se sent diminuée, dévalorisée ou dénigrée.

  • Milieu de travail néfaste : Isolement ou détérioration des conditions de travail.

Exemples de harcèlement :

  • Empêcher quelqu’un de s’exprimer, l’interrompre constamment.

  • L’isoler du groupe, l’exclure des réunions.

  • Diffuser des rumeurs, ridiculiser ou injurier la personne.

  • Dévaloriser son travail ou simuler des fautes professionnelles.

  • Porter atteinte à sa santé par des menaces ou agressions.

  • Propos discriminatoires ou mépris liés à son origine, son genre, son physique.Sollicitations ou avances sexuelles non désirées.

  • Diffusion de contenus inappropriés via des outils numériques.

  • La discrimination fondée sur des motifs protégés (race, sexe, religion, handicap, etc.) peut aussi constituer du harcèlement.

 

Ce qui n’est pas du harcèlement :

  • Gestion normale du personnel, performance, discipline.

  • Incivilités mineures ou conflits traités avec diligence.

  • Conditions de travail difficiles justifiées économiquement ou technologiquement.

  • Stress normal lié aux responsabilités professionnelles.

Annexe 2 – Personnes responsables désignées par l’employeur

Le Camp Tekakwitha s’engage à :

  • Former les personnes responsables pour un traitement efficace des plaintes.

  • Dégager du temps de travail pour assurer leur mission.

 

Les responsables désignés pour l’application de cette politique sont :

 

Leurs principales responsabilités :

  • Informer le personnel sur la politique de l’entreprise.

  • Intervenir pour tenter de régler les situations informellement.

  • Recevoir et traiter les plaintes et signalements.

  • Recommander les actions nécessaires pour faire cesser le harcèlement.

Politique de prévention et d'intervention en matière d'abus et de violence

Le Camp Tekakwitha est un milieu de vie où les enfants et les adolescents apprennent à développer des liens, à dépasser leurs limites, à respecter les autres et à partager des expériences enrichissantes. En raison de son image et de la position d’autorité qu’il occupe, le camp joue un rôle essentiel auprès des jeunes.

Les membres du personnel, les bénévoles et la direction du camp ont une responsabilité cruciale dans la protection des campeurs et doivent agir comme modèles en adoptant des comportements respectueux et sécurisants. Toutefois, certaines personnes peuvent tenter d’abuser de leur position d’autorité, mettant en péril le bien-être des jeunes.

Reconnaissant l’importance de la prévention de la violence et des abus sexuels, le Camp Tekakwitha applique des mesures rigoureuses pour garantir un environnement sain et sécuritaire.

1. Prévention

​Objectifs

Le Camp Tekakwitha applique une politique de tolérance zéro face à toute forme de violence, de harcèlement ou d’abus (verbal, psychologique, physique, sexuel). Ses engagements incluent :

  • Éliminer les risques de violence et d’abus sexuels entre campeurs, membres du personnel et bénévoles.

  • Prévenir l’embauche de personnel à risque, notamment en vérifiant les antécédents judiciaires.

  • Assurer la sécurité de toutes les personnes présentes sur le site du camp.

  • Minimiser les fausses déclarations en établissant des procédures claires de signalement et d’intervention.

Mesures mises en place

Pour garantir la sécurité des campeurs et du personnel, le Camp Tekakwitha met en œuvre les actions suivantes :

  • Vérification des antécédents judiciaires pour chaque employé ou bénévole avant l’embauche.

  • Formation obligatoire sur la prévention et l’intervention en matière de violence et d’abus sexuels.

  • Code de conduite : Chaque employé s’engage par écrit à respecter les valeurs et les règlements du camp.

  • Encadrement des interactions : Aucun adulte ne doit se retrouver seul avec un campeur dans un endroit isolé.

 

2. Intervention et signalement

Conformément aux lois en vigueur, toute personne ayant un motif raisonnable de croire qu’un campeur est en danger doit signaler immédiatement la situation aux autorités compétentes.

Procédures de signalement

  • Situation impliquant un membre du personnel ou un campeur

    • Avec l’enfant

      • Lui offrir un espace sécurisant pour s’exprimer.

      • Écouter sans poser de questions suggestives, afin de préserver la fiabilité du témoignage.

      • Le rassurer et lui assurer qu’il n’est pas responsable de ce qui s’est passé.

      • Prévenir immédiatement la direction du camp.

    • À l’interne

      • Informer la direction dès qu’un doute ou une accusation est formulée.

      • Consigner les faits avec exactitude, en utilisant les mots exacts de l’enfant.

      • La direction doit :

        • Évaluer la présence d’un doute raisonnable.

        • Suspendre la personne concernée sans solde en cas de doute avéré.

        • Informer les parents de l’enfant et leur expliquer les démarches.

    • Contacter immédiatement les autorités :

      • Direction de la Protection de la Jeunesse (Québec) pour les campeurs québécois.

      • Child Protective Services (CPS) pour les campeurs américains et internationaux.

  • ​Situation impliquant des violences à domicile

    • Si un campeur révèle être victime de mauvais traitements à la maison :

      • Avec l’enfant

        • Écoute et accompagnement comme pour toute autre situation de signalement.

      • À l’interne, la direction doit :

        • Assurer la protection immédiate du campeur.

        • Signaler aux autorités compétentes (DPJ ou CPS).

        • Veiller à un suivi adéquat auprès du jeune et des services sociaux.

 

3. Mesures disciplinaires

Tout employé impliqué dans une situation de violence ou d’abus peut être réaffecté, suspendu sans solde ou renvoyé.

 

En cas d’enquête externe, le camp peut :

  • Refuser de fournir une référence jusqu’à la fin de l’enquête.

  • Mentionner si la personne a été reconnue coupable.

4. Coordination des interventions

Personnes à contacter en cas de signalement (présence assurée sur le site du camp) :

  • Camille Dion – Directrice Générale

  • Antoine Hamel – Directeur adjoint aux opérations

  • François Clément – Directeur adjoint à l'animation

  • Hélène Laroche - Responsable de l'administration

Conclusion

Le Camp Tekakwitha applique rigoureusement cette politique afin de protéger les campeurs et les membres du personnel, tout en assurant des interventions rapides et adaptées en cas de signalement.

Toute situation douteuse doit être signalée immédiatement à la direction ou aux autorités compétentes.

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